2016年12月1日上午，公司在一樓會(huì)議室組織召開(kāi)了SPD經(jīng)營(yíng)管理試運(yùn)行動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理謝文成、常務(wù)副總劉文吉、崔新平、財(cái)務(wù)總監(jiān)張美萍、黨總支副書(shū)記徐博、副總經(jīng)理陸毅、鄭清河等公司領(lǐng)導(dǎo)及公司中層以上管理干部參加了會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文吉主持了會(huì)議。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張美萍對(duì)實(shí)施SPD經(jīng)營(yíng)管理的核算思路與報(bào)表知識(shí)，進(jìn)行了講解。張總就實(shí)施SPD經(jīng)營(yíng)管理的好處、核算報(bào)表流程步驟、內(nèi)部交易價(jià)制定原則步驟、SPD后續(xù)管理要點(diǎn)等方面作了說(shuō)明。指出，經(jīng)營(yíng)管理者首先要關(guān)注內(nèi)部銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本、費(fèi)用、內(nèi)部收益、總工時(shí)和單位時(shí)間附加值。再者，就是開(kāi)源與節(jié)流。其中，開(kāi)源就是在加工能力許可的條件下，承攬其他加工零件，以及不斷提升加工效率，增加轉(zhuǎn)出數(shù)量；節(jié)流方面，一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失；二是嚴(yán)控過(guò)程費(fèi)用消耗，降低成本；三是提高效益，攤薄固定成本。另外，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升經(jīng)營(yíng)水平。

公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文吉從激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)金與薪酬激勵(lì)、spd經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限、spd推進(jìn)計(jì)劃等四份方面作了講解。他說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制分為目標(biāo)激勵(lì)、示范激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、獎(jiǎng)金與薪酬激勵(lì)等方面，其中，獎(jiǎng)金與薪酬激勵(lì)是大家最關(guān)心的重點(diǎn)，考核指標(biāo)主要是利潤(rùn)指標(biāo)、單位時(shí)間附加值、單位人效比。利潤(rùn)指標(biāo)（SPD經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核），以獎(jiǎng)金的形式兌現(xiàn)；單位時(shí)間附加值與單位人效比，納入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，兩項(xiàng)各占50%權(quán)重，以績(jī)效薪酬的形式兌現(xiàn)。在講到SPD經(jīng)理的職責(zé)時(shí)，他說(shuō)，職責(zé)分為，義務(wù)與權(quán)限，其中，SPD經(jīng)理的義務(wù)一是在公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)框架下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，二是接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，三是及時(shí)準(zhǔn)確的將SPD經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，編制經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，四是遵守公司《SPD經(jīng)營(yíng)管理辦法》，五是完成SPD經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，六是不損害公司的整體利益。權(quán)限包括，具有本SPD經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、具有SPD經(jīng)營(yíng)分配權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)、具有本spd設(shè)備場(chǎng)地資源的使用權(quán)、具有相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)、資源的知情權(quán)和參與權(quán)。劉總還將今后一段時(shí)間的SPD推進(jìn)計(jì)劃做了布置安排。

會(huì)上，公司總經(jīng)理謝文成提出了具體要求。他說(shuō)，首先要高度重視，認(rèn)真對(duì)待。大家一起扛起公司發(fā)展的責(zé)任，一起把公司的航船撐好舵。在上量、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本等方面大做文章。二是加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提高客服意識(shí)。上下組織間交易要充分協(xié)調(diào)好交貨期、質(zhì)量等方面。三是要關(guān)注內(nèi)部指標(biāo)情況，注重經(jīng)營(yíng)效果。在經(jīng)營(yíng)中要找清薄弱環(huán)節(jié)，熟知有效改進(jìn)措施，并積極實(shí)施。四是部門(mén)長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工一起參與SPD經(jīng)營(yíng)管理，抓好落實(shí)。五是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和溝通，做到該知曉的知曉，該掌握的掌握，該精通的精通。六是加強(qiáng)過(guò)程溝通，并要正確面對(duì)運(yùn)行中的問(wèn)題，有問(wèn)題要積極解決，有困難要正確面對(duì)，認(rèn)真克服。謝總強(qiáng)調(diào)指出，SPD經(jīng)營(yíng)管理法的實(shí)施，對(duì)提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，將起到積極的推動(dòng)作用，全體管理干部要以昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身其中，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

     最后，劉總對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)性簡(jiǎn)短發(fā)言。