2017年1月19日，公司SPD經營簽約儀式，在二樓會議室舉行。公司總經理謝文成、常務副總經理劉文吉、崔新平、公司財務總監張美萍出席了此次儀式活動，公司生產制造各個分部經理以受約方代表的身份參加了簽約儀式。公司常務副總經理劉文吉主持儀式。

儀式上，劉總全文通讀了公司《SPD經營管理辦法》，他強調，每個SPD組織都是利潤的創造者，都是利潤主體，根據公司的年度經營目標，設立SPD的三大月度經營目標。利潤等于收入減成本減費用；單位時間附加值等于利潤比總工時；單位人效比等于利潤比總人力成本。SPD經營經營業績以獎金的形式兌現，經營業績等于實際值減目標值，經營為正數時，獎金等于業績乘以30%；業績為負數時，獎金等于業績乘以20%。單位時間附加值和單位人效比納入KPI經營指標考核，兩項指標各占50%，以績效薪酬的形式兌現。

   公司總經理謝文成以發約方代表身份與各個生產制造分部經理簽訂了SPD經營協議書。并發表了重要講話。他說，公司花大力氣實施SPD經營管理法，根本目的就是實現企業的經營目標，各分部經理要重點在經營目標的實現上做好文章。謝總還用大量的舉例為各分部經理闡述了怎樣落實SPD經營管理。